中央金融工作會議提出“金融回歸本源，服從服務于經濟社會發展”，在金融服務實體產業的指導思想下，如何發揮金融的資源配置作用，解決中、小企業的資金短缺問題？供應鏈金融又逐漸成為金融領域的熱點方向。
依托于供應鏈形成的供應鏈金融，廣泛存在于社會生產、貿易、流通的各個環節。供應鏈金融作為行業特征明顯，產業差異較大的融資模式，必須結合產業本身從宏觀和微觀進行多緯度深度理解。
從金融資源配置的角度，如何選擇國家倡導的產業發展方向，將金融資源向國家指導方向傾斜，也需要金融機構重點考量。
我國經濟模式三駕馬車，投資為導向的經濟模式受到制約，地方政府投資基建拉動房地產的模式逐漸勢弱 ；出口受到全球經濟不良影響，“一帶一路”戰略更多的需要國家政策性的戰略統籌；那么剩下的只有發展消費這個方向。
消費品供應鏈分銷渠道長、分散、層級較多；體量大，淡旺季波動大，資金需求量大；核心企業供應鏈比較完整，信息化程度較高，非常適合開展供應鏈金融。
那么，超過30萬億的消費品市場中，消費品品牌商究竟該如何開展供應鏈金融？消費品供應鏈金融究竟能夠掘金幾何？消費品供應鏈金融應該注意哪些點？首先來看看消費品市場的變化。
第一、消費品總體的增長放緩，雖然緩慢但仍然增長。消費品馬太效應和長尾效應并存，不同品類趨勢差異化發展。
第二、消費習慣的改變，對企業從生產制造環節到供應鏈環節都有非常深遠的影響；消費品從以產定銷的傳統銷售模式向以用戶為核心導向的新銷售模式轉變。
第三、消費品渠道通路日益復雜，傳統通路覆蓋面廣，現代通路百花齊放，互聯網渠道增長較快。不同消費品渠道通路的快速變化發展，使得多樣化的銷售渠道復雜性遠超以往。
消費品供應鏈金融結合消費品行業趨勢特征，發展出如下三個特點：
第一個特點是消費品供應鏈金融，信用融資模式優于控貨融資模式。
由于核心企業相較于經銷商有較高的資信等級，而消費品的高流動性，多批次發貨，運輸半徑等原因，以訂單融資為基礎的保兌倉模式較控貨融資方式的倉單質押、融通倉模式更適用于消費品行業。
消費品普遍需要鋪貨，經銷渠道體系中通路繁多，物流流向紛雜，經銷商需要獲得流動性補充，但控貨模式難以解決物權的清晰歸屬問題。
供應鏈信用模式中依托核心企業信用，提供擔?；蛘呋刭?，將賣方和物流監管合二為一，大大減少中間物流流轉費用及物流控貨的不確定性，打通了整個經銷渠道。在降低融資成本的同時，通過核心企業對預付貨物的控制力增強了融資的可控性。
第二個特點是信用融資模式可分為預付類和應收類：
1，在M-1-N的模式中，核心企業品牌商在供應鏈中地位強勢，資信情況較好。依托消費品核心企業，可以大量連接核心企業的上游供應商M和下游經銷商N，且因為消費品供應鏈特性，M和N的數量都比較大。一個知名的全國性品牌往往有數百家供應商、數千家經銷商。
2，核心企業品牌商的供應渠道一般較為穩定，且供應商供貨時普遍存在帳期。應收賬款融資依托核心企業信用，確權較容易，金融機構對應收賬款融資模式接受程度較高。
3， 消費品分銷渠道復雜，且季節性、周期性較強。預付類融資將長期穩定的經銷商商業信用轉換為供應鏈信用，加速經銷渠道資金回籠，改善品牌商現金流狀況，對消費品渠道通路的流動性起到有效補充。
三是需要多維度綜合考察核心企業，供應鏈穩定性、經銷商的經營能力。
消費品供應鏈金融的特點是穩定性較高，這既體現在消費品本身的價值上，又體現在渠道的穩定性相對較高上。
消費品供應鏈金融，不單需要考量核心企業本身財務狀況、資產狀況，還需要考量銷售渠道的持續性和變化趨勢，而相對穩定和可靠的經銷商或終端小店作為授信主體，是考量的基礎。
經銷商群體大部分是輕資產型，沒有太多抵質押資產，同時因為有淡旺季因素，有銷售任務和返點，有品牌商壓貨等任務需要完成，資金需求的波動比較大。
信用融資模式依賴動態、長期、有效的經銷商數據，結合產業發展趨勢，結合品牌商和經銷商的長期經營能力，從多維度考察授信主體的穩定性，淡旺季波動的周期，銷售任務完成情況和返點情況，融資需求是否合理等。
只有結合產業鏈特征，結合渠道通路特征，將企業間的交易信用真正轉化為供應鏈信用，才能安全、可控的開展消費品供應鏈金融。
紫楓金控數據驅動的社會化風控PBC模式，結合消費品供應鏈特點，發展出如下三個特點：
1，開發數據資產，全流程數據驅動接入核心企業及經銷商，打通多維度信息壁壘，深度穿透并帶動產業、金融供應鏈融合。
2，協同金融創新，“云數鏈”產品五大服務功能 ，服務銀行等金融機構開展供應鏈新金融，以新模式打通金融向實體經濟服務的道路。
3，助力民族品牌，依托社會化風控體系，深度服務民族品牌分銷渠道，供應鏈信用融資模式安全、高效、可控。
市場競爭已經從單一商業體之間的競爭，轉變為供應鏈與供應鏈的競爭，越來越多的民族品牌企業意識到供應鏈金融的重要性。供應鏈金融可以幫助企業優化現金流，降低財務費用，提高凈利潤。能有效的改善其經銷商體系的資金及經營狀況，穩定并優化供應鏈環節，這種“共生”關系能最大化的提升企業競爭力，為其商業體系賦能。
紫楓金控受到越來越多主流商業銀行等金融機構、優秀消費品民族品牌企業的廣泛關注，并和國內知名民族品牌企業開展供應鏈金融合作。歡迎對紫楓金控PBC模式感興趣的朋友與我們聯系，進行詳細的交流。
作為供應鏈新金融的領先服務商，秉持開發數據資產、協同金融創新、助力民族品牌的公司宗旨，以消費品供應鏈金融服務為切入點，努力為金融回歸實體服務！
