消費供應鏈金融,引京東蘇寧開戰

作者:楊云飛來源:現代物流報網址:http://www.chinawuliu.com.cn/office/25/146/12231.shtml
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有關數據顯示,近幾年來我國各大電商在它的支持之下,銷售總量在成倍增長,也有人說其早已成為供應鏈金融完整業態的一部分,今天記者要說的就是它--消費供應鏈金融。

具體而言,在供應鏈當中含有下游經銷商,經銷商可能涉及到門店,門店再往下走,就會面對到消費者,如果產品是屬于面對普通消費者的消費型產品,那其進入消費供應鏈金融會便是一件非常順理成章的事。

近些年來,央行和銀監會紛紛發出支持政策法規,有大力促進發展消費金融之勢。而根據不同的市場細分,消費供應鏈金融又分為不同的派系,最具看點的莫過于電商系的阿里、京東、蘇寧了。而剛剛過完雞年春節,京東、蘇寧便各自高調拋出大招,硝煙味實足!

未來是消費供應鏈金融的?

場景化,大眾、小額、便捷是最大特點。消費供應鏈金融,從字面來看很簡單,他就是為了滿足居民個人消費需求放的貸款。

其實,消費供應鏈金融并不是一個新的概念,消費供應鏈金融主要是沿著供應鏈金融的投資方和消費方,在打通消費者和企業的基礎上,使得企業產品一站式達到消費者手中。因此,可以說,消費供應鏈金融是供應鏈金融中最后、最重要的一個環節。

據專家介紹,與其他貸款方式相比,消費供應鏈金融的特點主要是小額、大眾、便捷。其中“小額”主要表現在,銀監會監管規定消費金融貸款上限是20萬元?!按蟊姟?,即消費金融目的是為普通消費者提供金融服務,審核門檻較低?!氨憬荨?,不言而喻與消費場景結合、申請方便,放款速度快,使用更便利。

另外,其與普通的信貸貸款最不同的就是它高度依賴特定的消費場景。

未來是消費金融的時代?眾所周知,消費供應鏈金融市場的參與方可以根據消費金融機構的股東背景分為銀行系、產業系和電商系三個派系。而目前,電商系依托業務生態體系搶食消費供應鏈金融市場蛋糕的戲碼可謂最為精彩。

其實,大多數電商平臺早已看出了消費供應鏈金融會是未來商業投資的核心之一。而這主要體現在,像阿里、京東、蘇寧這樣的大電商企業主導的模式下的消費供應鏈金融。

據記者了解,電商系在這一業務中,依靠多年積累起來的一套大數據驅動的供應鏈體系,利用平臺上交易流水與記錄,便可以篩選和匯集同等特征的用戶群,這樣可以快速進行風險評測,確認信用額度進而迅速發放貸款。

這樣做電商平臺不僅可以賺取生態圈上下游供應商的金融利潤,同時也保證了自身生態圈健康發展。

2016“白條”強勢,蘇寧“任性”

京東“白條”式黑科技走 “技術+品牌+開放”路線。2016年的京東“白條”,可以說是從消費供應鏈金融快消品到逐步實現品牌化的一年,其依托數據技術和風控驅動一次又一次創新、迭代。據介紹2016年,“白條”線下信用貸款進一步拓展場景,已全面覆蓋了七大主流消費領域。

不僅如此,“白條”還不斷進行產品迭代和功能延伸,2016年9月,“白條”又與銀行合作推出了“白條閃付”,通過綁定ApplePay、小米錢包里的小米Pay、華為Pay,實現在銀聯閃付POS機上用手機打“白條”消費。

在京東金融副總裁許凌看來,“白條”實現品牌化之后,將更多地從產品變成技術能力,這種技術能力是對外輸出和連接金融市場參與者的橋梁。

蘇寧創新O2O模式,“任性付”貸款超百億。得益于股東的資源優勢,蘇寧消費金融則開創出獨特的互聯網O2O消費金融模式?;谶@種獨特的O2O標簽,蘇寧消費金融既區別于傳統線下消費金融業務,又積極對標其他電商平臺的零售新模式。

據蘇寧金融介紹,蘇寧消費供應鏈金融在充分挖掘線上線下近3億會員和1600多家門店資源的基礎上,不斷開發新的消費場景,增強客戶使用黏性,使金融與場景的融合更加密切。此外,蘇寧還陸續開發了教育、旅游、家裝、租房等應用場景,促進新消費升級。

2017注定是一場“巔峰”較量?

無巧不成書,近日,也就是農歷正月初九這一天,京東金融、蘇寧金融同時舉辦了各自的大型活動,在消費供應鏈金融方面更是放出“大消息”,這讓看熱鬧不花錢的“吃瓜群眾”們著實有的看了。

京東金融高調宣布“從幕后走到臺前”。2月5日,京東金融舉行了隆重的2017年戰略溝通會。這是京東金融于2013年獨立運營之后,第一次召開如此盛大而積極的媒體溝通會。在當天的戰略溝通會上,兩位主講者分別是京東金融副總裁許凌、京東金融副總裁王琳,前者一手帶起了消費供應鏈金融業務,后者主要負責企業金融業務。

有別于以往低調、保守作風,此時的京東金融高調宣布要從幕后走向臺前。對此許凌解釋說“我們之所以轉型,是因為看好這個市場,京東金融的思路正在發生很大的變化?!?/span>

用許凌的話來說是“這比我們簡單賺些小錢更有意思”。

大家知道,京東金融在京東,一直是被京東商城創始人劉強東寄予厚望的,他曾表示希望京東未來相當盈利來自金融。因此,今天的京東金融如此急于轉型謀求更大的發展,并不是讓人感到意外。

然而,在現代物流記者看來,走出京東并非易事。因為京東金融除了面對同行業競爭的巨大挑戰,擺在京東金融面前最大的挑戰還是--京東支付,賬戶體系一直是京東消費金融的致命弱點。

據記者了解,2015年京東支付市場份額僅為2.0%,這與支付寶同年市場份額的47.5%相比,支付寶市場份額是京東支付238倍!

如何解決呢?對此,許凌透露,2017年,京東金融要在支付上大力砸錢、砸資源、砸精力。他表示,未來三個月左右,京東在支付方面會有大動作發布,整個組織結構也會為支付做調整。

三個月,如此看來京東金融是有備而來了。

蘇寧金融堅持走O2O金融路線,定下萬億目標。同在2月5日這一天,蘇寧集團則舉辦了一場聲勢浩大的“2017年度崗位目標責任書簽訂大會”,董事長與集團眾高管共分為20個批次,簽訂本年度業務發展“軍令狀”上百份。

張近東在會上更是親自部署定調“聚焦”主題,在六大產業的布局基礎上,定調首要聚焦零售,以產品和機制帶動六大產業的協同運營。同時,蘇寧云商集團總裁、蘇寧銀行行長黃金老在大會上提出了2017年的新目標,那就是實現交易量在去年基礎上再翻一番,邁過萬億大關!

這個萬億的崗位目標沉甸甸的,也是金燦燦的?!秉S金老強調。

同時,黃金老也向全體蘇寧金融同仁們發出兩點號召與要求:

第一,2017年,全體金融人務要奮發有為,快速突破,跨越萬億,領先中國金融O2O,打造一流的金融科技集團;

第二,辦成中國第一家科技驅動的O2O銀行!為中國消費者的品質生活提供極致的普惠金融體驗!

今年已是我們進入移動互利網時代的第十個年頭了,幾經沉浮,同樣變化莫測的金融科技市場,究竟誰會乘鳳高飛,我們拭目以待!


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